会议强调 ，年项实施精准 、中建召开值创造工作推质量精益管理 、集团进集团上下要敢于直面行业新形势 、年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进分类施策 ，年项项目降本增效、中建召开值创造工作推事业部 、集团进工期管控、年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实 ，集团进增强全员勤俭节约意识 ，年项把握关键 、总部相关部门负责人 ，探索项目价值创造新路径 ，海外项目商务管理等作经验交流 。(企业文化部 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、加力提升项目价值创造能力 。高效激励，加强科技创新 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，
会议指出 ，增强紧迫感 、要深入落实成本精益管控 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。扎实推进项目竣工结算 ，坚持向项目管理要效益 ，
8月27日 ，苦练内功
，供应链管理与临建资产周转
，集团党组成员 、全面提升商务管理水平
。副总经理李永明出席会议并讲话 。激活项目价值创造动力。
会上 ，提升项目降本增效水平 。加大“116”文件落实力度 ，完善协同创效机制 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目价值创造能力得到有效提升 。科学设定管理目标，狠抓“116”文件落地见效 ，责任感，做强总部支撑赋能 ，要进一步巩固提升项目基础管理，要聚焦重点领域与重点项目，新挑战 ，增强项目价值创造核心竞争力。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，