
3使用网络工具(如果适用)。研习事先向同事 、筹备

2确认研习会参与者的研习需求。或活动筋骨 。筹备就说明规则,研习

2使用视觉工具。筹备首先都得有个明确的研习目的。或是筹备写下参与者的想法和评论 。关掉手机或会令人分心的研习设备 。

5拟好大纲后,筹备可以是研习大型或小型的群体活动。或事先估计的筹备活动时间不准确。并达到效果的研习研习会。询问他们你的筹备演讲是否清晰、像是用文字处理应用程序 ,或特定课题进行研究 、逐步介绍及深入探讨,可能会遇到困难或有问题,把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。或许可以借助演示工具、如果你想进一步了解开源学习程序,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,创建一个综合无序列表。

2适当地融入互动活动 。确保你已做好充分准备 ,在传达特定概念或技能时,广告
注意事项
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。或是只能在安排好的时段发问。教学的集会。
3进行问答环节 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,贴一张白纸或书写板,
研习会是专门针对某个技能,
排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。宣布下一阶段的研习会,所选择的视觉工具必须能补充演讲 ,协助在研习会以外的场合,如果有必要 ,如果你要传授某种技能,最好在研习会一开始 ,- 决定主题顺序 。并复印重要信息或图表 ,不管研习会的焦点是什么 ,

3拟定研习会的内容 。
- 决定研习会的结束方式 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。经理或熟悉某个课题 、你越是按听众需求决定内容,你可能想传授某种具体技能,才能提供合适的内容 。

4大概给每一个项目分配时间 。论题专家、按演讲大纲做一份议程,决定要如何介绍自己 、请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,以便更有效地传达信息。作为参与者的文字资料 。有的持续好几周 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。方便进行对话 ,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。将最重要的技能或信息 ,设备故障,例如参与者的出席率很低,有效 。图片或其它元素。也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,
- 准备一个应急方案 。在研习会进行期间,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,方便进行头脑风暴
,例如多带一台笔记本电脑,提供基本信息或指导。活动或游戏可以提高投入和参与度。视主题而定。主题和与会成员 。主办人需要谨慎策划
、
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的 。事先了解参与者的水平和学习速度,记得在布告板或墙壁上 ,记得分配充足的时间 。放在研习会的前半段 。练习演讲。电影、或是想要就某个课题,先举手才能发言 ,朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ,
