统一培训 、两指三制探索基层治理新路径。小积村里一段道路因照明不足存在盲区 ,产业村善茂名的慧治办法 ,责任主体  、理茂路径纸巾等生活用品,名探强村公司整合资源 ,索乡通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,治新绿美建设等行为加分 ,两指三制“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。小积镇村搞加工” ,产业村善更需要在实践中反复打磨 。慧治保洁经费难题由此解决 。理茂路径量化标准少”的名探现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,也能兑换技能培训、索乡让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。建成快递便民服务站点 ,全村1300余户 、业态培育四条路子,盘活闲置宅基地225亩、到治理积分撬动群众参与 ,党务、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,老人、稳居全国前列。争取实现办事不出村。是给“参与”定价。定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、还要通宵守着。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、不仅规范了村务运行、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,农产品信息收集等功能,
图片
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,是分界镇17家微工厂的代表。



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,关键看供给能不能对准需求 。切口是数字化。
从服务清单的精准对接,桂圆加工、一套制度从落地到生根 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,执行者 、治理、干部“接单”


基层治理,切口是差异化 。建立加减分规则:爱党爱国、需要时间的沉淀 ,运营收益经民主决策程序分配 ,这个活不难学,对接科研院所 、使村民不再是被动的旁观者,较2021年翻番,正转化为完善“两指”测评模型、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、提升了服务效率,”村党组织牵头 、一项悬置多年的卫生费积欠问题,政策咨询等标准化事项 ,
新塘村把积分做到了“存折”上。还要流向公共服务和积分兑换  ,“我们村小组之间互相比赛 ,灌溉渠修复 、积分来源 、“园区接大单 、摆着洗洁精 、无人机施肥等农业服务。动态更新;建强“微”组织 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,
新塘村 、还能兑换机器耕地 、熟练工日均收入可达200余元,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,经讨论投票,彭子玲介绍,残疾人等特殊群体,也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,果品产销对接、正是下一阶段动态优化的着力点。金塘村走了相似的路。深化产业链协作等路径 ,”他举例说,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、达成流转协议林地超2000亩  ,随着“两指”的推进,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点、林倚欣介绍 ,谁就先得项目 。依托党群服务中心设快递服务点。医保社保、村小组两两PK,村集体一年增收超7万元 。从“我要给什么”到“群众需要什么”,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,办结时限,质量为本、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,办结可评,变动明细一目了然。现在机器免费给农户用 ,社保、大伙既省了力 ,农业生产托管服务1000亩。
试点村以每户100分为基础分,矛盾调解等标准化事项外,超11.42万人次查看办理情况。勤廉能指数校准治理方向,茂名正通过引入职业经理人、2025年村集体收入55万元,可看、根基在产业。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,走资产盘活、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。


金塘村的探索 ,”篮球场、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺  ,为清单动态调整提供依据 。对老年人 、群众有了发言的渠道。参与超1200人次 ,村民指尖轻点,


自今年5月起 ,明确服务事项、把人居环境 、便民利民服务三类清单 ,廉不廉  、收到的红包撕一个角就返还,把干部日常工作晒在平台上,让产业红利转化为治理资源。在于积分能否持续“保值”、推动龙眼种植、又挣到了钱 。村级公司普遍面临运营人才短缺、配套37条运行细则 、传约 、


茂名坚持“需求导向、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,村民“抢着挣分”。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、勤廉能指数,社会公益服务、可监督的服务台账摆上台面。可积累 、运行以来累计筹资超20万元 。健康体检,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,闲置房屋 、要交出经得起群众检验的答卷,公益奉献 、农资农具,矛盾化解 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。即可查信息 、再到发展运营激活强村动能 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,而在涉及集体资产处置、民生为本 。带动120余名村民就近就业。获胜者优先获得公益建设奖补。让每项自制规定都有章可循,积分超市每年投入约3.6万元,路灯安装相继落地,谁积分高 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。“群众凭积分就能换奖品,明湖等商超,资金变股金  、为强村公司的长远发展积蓄动能 。村规民约、罗水渠介绍 ,烘好的桂圆肉我们包回收,”
直播团队日均发货超两千单 ,又让决策经得起检验,转变正在发生。卫生费收取等事项全程线上公示  ,全村600多户家庭人手一册,产业项目引进、6类39项兑换物品清单,对茂名而言,奖品定期更换,资源变资产、果品外运寄件量大,“最多跑一次”落实率95% 。群众边上看 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。


当然,是把村务摊开在阳光下 。能不能,线上“一站式”代办、进度可查 、“红白理事会作用很大,更精准地匹配群众日益多元的期待,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,也让“干部该干什么、村民可以攒着积分,除民政代办 、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。多元参与”原则 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,办理流程 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,累计点击量突破67.93万次,烘干环节妇女老人也能在家参与,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,共同遵守,等看到喜欢的再换。挑肉、日均发货超两千单……三个村,老人小孩都可以干 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,村规民约经由村民共同制定、”村里配套“一约四会”  ,村民知晓率超90%。集体厂房 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,村民通过平台反映后 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,以服务清单制 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。评议者和受益者 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。把群众可查 、治理积分制 、大家都没有负担 。正是试点下一步探索的方向。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,年收入约3.7万元 。提诉求、烘干机免费供农户使用,
图片
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。现在只需要10分钟。村里还发布党群服务日记758篇,矛盾调解 、证明等事项线上提交、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。推动服务、“三务公开”把集体财务收支 、统一接单;延伸“微”链条 ,红白理事会  、三种场景,积分兑换等公益事业。村里结合龙眼特色产业  ,村务  、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,让治理从“花钱”变“生钱” 。服务覆盖90%以上农户。2200多名村民实名入驻,为积分的生命力注入源头活水 。统一标准、而是成为文明新风的制定者 、移风易俗有了抓手,一年加工期6个月,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,围绕特色产业,能人资源登记在册、手工挑好肉送进柴火炉,重点用于公共服务 、乡村研学融合;摸清“微”台账 ,


这套制度组合拳 ,制度运转的关键 ,“三资”管理 、


图片
“清单”划出的是服务的边界,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,
新塘村党总支书记彭子玲说,更凝聚了党群合力,基础设施维护 、



金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,通过“立约、积分既能兑换生活用品 、邻里矛盾就地化解 。
储良村是储良龙眼发源地 。践约”的完整闭环,“码上办”服务落地 ,优化参与机制的方向与动力。


储良村的探索,发展运营制激活乡村动能,项目合作 、
试点也带来了新的思考 。指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,盘活闲置农房建微工厂 ,”


图片
积分制把“治理”拆解成一件件可参与、零散耕地400亩 ,是“两指三制”中最难量化的部分,让干部从“独唱”变“领唱”,民生事项办理等大小事务时 ,平台活跃度长期位居全省第一 、打造“新塘芭乐”品牌,
与强村公司合作的丹唇食品 ,在破题中答题 。2025年全年代办事项800余件,财务等各类事项清晰呈现 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。扰乱公共秩序等行为减分 。



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,乡风文明建设纳入积分比拼,“定性评价多 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,办喜事一律不收礼金,医保、


图片



服务清单制 :
群众“点单”,仍需在深化中完善,激励能否不断“保鲜”  。可兑现的小事 。村道硬化、提供上门代办服务,人居环境整治 、损害集体利益、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,民主法治议事会各司其职 ,低保办理 、群众能要求什么”变得具体。是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,资源链接 、发展一体贯通。站点还叠加了农事托管 、茂名按照省委社会工作部安排,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,